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中國(guó)服裝行業(yè)OEM模式自由品牌和價(jià)值發(fā)展概要解析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-10-15
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2010-2015年中國(guó)毛巾行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè) 《2010-2015年中國(guó)毛巾行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年來(lái)對(duì)毛巾產(chǎn)品的研究,結(jié)2010-2015年中國(guó)毛巾被行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù) 《2010-2015年中國(guó)毛巾被行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年來(lái)對(duì)毛巾被產(chǎn)品的研究2010-2015年中國(guó)真皮袋產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來(lái)發(fā)展現(xiàn) 【出版日期】 2010年10月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2010-2015年中國(guó)毛毯行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè) 《2010-2015年中國(guó)毛毯行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年來(lái)對(duì)毛毯產(chǎn)品的研究,結(jié)一、OEM模式的變化
從1994年開始,隨著國(guó)家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵(lì),中國(guó)的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿(mào)企業(yè),如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來(lái)。在廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和國(guó)家優(yōu)惠政策支撐下,中國(guó)每年出口到國(guó)外的服裝占到30%,加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng),中國(guó)每年可以生產(chǎn)出來(lái)占全世界60%的服裝產(chǎn)品及其附屬品。很多服裝企業(yè)在經(jīng)過(guò)了10年~20年的發(fā)展過(guò)程中,逐漸由純加工模式,轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃a(chǎn)模式(如:泉州晉江地區(qū))。在這期間,經(jīng)過(guò)兩次金融危機(jī)及民工荒之后,一部分OEM服裝企業(yè),開始考慮向自主品牌轉(zhuǎn)型;另一部分小型OEM服裝企業(yè)則被迫倒閉、或主動(dòng)退出服裝行業(yè)。不管是10年前起步做品牌的OEM服裝企業(yè),還是現(xiàn)在準(zhǔn)備做品牌的OEM服裝企業(yè),可以看出中國(guó)的傳統(tǒng)OEM服裝企業(yè),已經(jīng)向自主品牌轉(zhuǎn)型。
這種轉(zhuǎn)型是好事兒,也是壞事兒。如果大家是一種有理性的轉(zhuǎn)型,則是好事兒,可以使中國(guó)的服裝品牌更加具有世界競(jìng)爭(zhēng)力;反之,如果大家都一轟而上,則是壞事兒,它會(huì)擾亂中國(guó)服裝品牌的市場(chǎng)價(jià)值,使眾企業(yè)的利益被攤薄。惡性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必帶來(lái)降價(jià)風(fēng)潮,在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)有更多正在轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)倒下去。如果此時(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)能發(fā)揮一定引導(dǎo)作用,把企業(yè)凝聚到一起,不但可以減少企業(yè)的損失,還可以合理、有效地進(jìn)行服裝產(chǎn)業(yè)布局,把服裝行業(yè)這塊蛋糕做大、做強(qiáng)。
二、自由品牌的發(fā)展
中國(guó)的服裝品牌都是從自主生產(chǎn)發(fā)展而成的,遠(yuǎn)的有李寧,其前身發(fā)展于廣東健力寶運(yùn)動(dòng)服裝有限公司;近的有安踏,其前身是晉江一家作坊式鞋廠。李寧現(xiàn)在還保留唯一一家自主服裝工廠(內(nèi)部稱總廠),也就是李寧先生創(chuàng)業(yè)的工廠;安踏則在發(fā)展其品牌的同時(shí),更加注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)能力。安踏在參照耐克、李寧發(fā)展的同時(shí),也保持著自已的發(fā)展風(fēng)格:不做中國(guó)的耐克,要做世界的安踏。安踏、特步等通過(guò)強(qiáng)化自主工廠的發(fā)展,做到了其它品牌(耐克、阿迪等)難以做到的兩點(diǎn):產(chǎn)品的高性價(jià)比;市場(chǎng)供貨的快速反映。
中國(guó)有70%的服裝體育品牌誕生在福建晉江,顯然“晉江模式”成就了一批中國(guó)服裝品牌,但在這些企業(yè)成名之后,擺在面前的是如何持續(xù)發(fā)展?于是眾多來(lái)自珠三角的服裝管理人才涌向福建沿海,說(shuō)明這些靠自有工廠、靠廣告成名的品牌,開始加強(qiáng)自身管理建設(shè)。
珠三角地區(qū)是中國(guó)改革開放的前沿,也是服裝企業(yè)最早發(fā)展的地方,再加上毗鄰香港,所以,珠三角地區(qū)的服裝企業(yè)管理水平普遍比其它地區(qū)要高。并且產(chǎn)品也多樣化、規(guī);,比如:虎門的服裝、潮陽(yáng)的內(nèi)衣、鹽步的內(nèi)衣、中山的內(nèi)褲等,都可以做到足不出城,就能完成產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)等全生命周期過(guò)程。這種得天獨(dú)厚的條件,創(chuàng)造了珠三角地區(qū)服裝制造業(yè)的輝煌,也同時(shí)為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了一大批先進(jìn)的管理人才和創(chuàng)業(yè)者。在珠三角的帶動(dòng)下,中國(guó)先后形成了:以珠三角為中心的華南服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、以長(zhǎng)三角為中心的華東服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、以山東半島環(huán)渤海為中心的華北服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、以成都為中心的西南服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)。這些服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)在建立自有工廠的同時(shí),也形成了各具特色的自主品牌。
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